新たな歴史をつくるために、挑戦する者がいる。そんな広島を代表する人たちの「言葉」に迫る。テレビやラジオで紹介できなかった人物像を、「生涯野球監督・迫田穆成　83歳、最後のマジック」（ベースボールマガジン社）の著者である、坂上俊次が描く。第一回は、バスケットボールBリーグ広島ドラゴンフライズの浦伸嘉社長（前編）だ。

　「２０×２×１００＝４０００」。広島ドラゴンフライズ社長の浦伸嘉は、何やら計算式を持ち出してきた。
　「これですか？２０人の職員が、２枚ペアのチケットを１００回売れば、４０００枚になるということです。究極的には、それだけのチケットを職員で一丸となって「手売り」する覚悟はあるのか？という話です」　
　元・バスケットプレーヤーの浦は４２歳。経営者としては、若い部類に入る。２０１６年に３５歳で広島ドラゴンフライズの社長になって７年が経った。B１昇格も果たし、アリーナも満員にできる日が増えた。昨シーズンの１試合平均観客動員は３３３５人。リーグ内でも、悪くはない。しかし、浦は、この夏、かなりの危機感を抱いている。
　リーグは安定経営とさらなる価値向上を目指し、「Bリーグプレミア」という構想を打ち出した。ここに参入するには、①基準を満たしたアリーナ②売上高１２億円③観客動員４０００人の基準を満たす必要がある。
　「１番大きな課題は観客４０００人です。これまでもあらゆる努力をして３３３５人です。これを４０００人にするには、よほどの何かが必要です」
　といっても、奇策を弄するわけではない。「最終的には、体を張ってチケットを手売りするくらいのことが必要です。今回、このBリーグプレミアに参入できなければ、これまでやってきたことの意味がなくなってしまいます。それくらいの危機感です」
　ただ、浦は悲観的にはならない。そもそも１億６千万円の債務超過から経営者のキャリアはスタートしている。リスクを背負っての就任であった。
　「あのときも、確信がありました。絶対日本のバスケット界は良くなると思っていました。だから、リスクのことばかりを考えはしませんでした」
　そんな浦は、自らにユニークなルールを課した。それは、次回、紹介する。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　坂上俊次